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9月28日，中國船舶集團旗下大船集團黨委書記、董事長楊志忠圍繞質(zhì)量月活動主題，以“落實精細管理，強化質(zhì)量提升，全力降本增效”為題，開展了一次深入人心的質(zhì)量培訓(xùn)宣講。
楊志忠指出，目前大船集團“一總部、四基地”總體布局已經(jīng)形成，在“十四五”期間的主要工作方向中，“精細化”、“提質(zhì)增效”是管理提升的關(guān)鍵詞。各單位要落實精細化質(zhì)量管理，開展提質(zhì)增效，推進成本工程，提高管理效率和經(jīng)營效益，為大船集團“十四五”質(zhì)量工作的有效開展打好基礎(chǔ)。
針對質(zhì)量管理工作，楊志忠指出，一要進一步提高質(zhì)量管理工作水平。“大船426質(zhì)量管理模式”強調(diào)全員、全系統(tǒng)、全特性、全鏈條、全壽命、全要素，質(zhì)量工作需要全員參與、全過程管控，集團公司大力推行“外協(xié)外購產(chǎn)品的穿透式管理”、“總體單位負總責(zé)”，再次強調(diào)了質(zhì)量管理工作要延伸到供應(yīng)鏈末端。二要把“提高質(zhì)量”作為成本管控的一個重要切入點。各單位要認真研究《成本工程推進方案》，把“提高質(zhì)量”作為成本管控的一個重要切入點，開展提質(zhì)增效，細化目標(biāo)措施，推進成本工程，提高管理效率和經(jīng)營效益。三要深入落實艦船精細化質(zhì)量管理要求。各單位要繼續(xù)圍繞“細化、量化、標(biāo)準化、流程化、表格化、信息化”的思路做好精細化管理的落實，將“精細化管理”與“信息化推進”有效結(jié)合起來，通過信息化手段落實精細化管理要求。
楊志忠強調(diào)，各單位要以質(zhì)量月活動為契機，不斷提高各級人員的質(zhì)量意識和責(zé)任意識。持續(xù)深化質(zhì)量問題“減存量、遏增量”專項行動；全面推進“找差距、補短板、強弱項”質(zhì)量專項行動；深入開展精細化質(zhì)量管理水平成熟度評價；不斷強化對外協(xié)外購產(chǎn)品的穿透式管理；積極推進新時代裝備建設(shè)質(zhì)量管理體系；扎實促進質(zhì)量基礎(chǔ)能力提升，包括質(zhì)量保證資源提供、質(zhì)量保證人員隊伍建設(shè)、可靠性專業(yè)知識培訓(xùn)等多個方面。
楊志忠強調(diào)，質(zhì)量工作事關(guān)重大、影響深遠，我們一定要站在企業(yè)生存、戰(zhàn)爭勝負、國家興亡的高度，以強烈的使命感、責(zé)任感和緊迫感，千方百計把裝備質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量搞上去，以質(zhì)量提升夯實百年基業(yè)，以質(zhì)量提升實現(xiàn)降本增效，以質(zhì)量提升推動大船集團的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。要按照中國船舶集團要求，做好后續(xù)工作的組織，精細管理提能力、補齊短板強質(zhì)量，確保2021年度各項生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)順利實現(xiàn)，為“十四五”開好局起好步。
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